Оценка проекта: размер и трудозатраты

3.7

20 часов,

начало 22 июля

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Трудоустройство

Нет

Сертификат

Есть

Стоимость курса

23 500 ₽

Нет рассрочки

Многие менеджеры признают, что ошибки в оценке являются одной из наиболее распространенных причин возникновения проблем в проектах по разработке программного обеспечения. Недооценка размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов чревата масштабными переработками проектной команды, большим количеством потраченных нервов всеми участниками процесса, срывом сроков выполнения работ и выходом за пределы бюджета, неудовлетворенностью заказчика, потерей деловой репутации. Переоценка же все чаще и чаще приводит к утрате конкурентных позиций и потере существенной части бизнеса. Выход один – нужно, как говорится, «попадать в яблочко», давать оценки достаточно высокого уровня точности.

Что вы получите после обучения

Навыки

Оценка проекта

Экспертная методика

Методика Function Points

Методика Use Case Points

Оценка в Agile

Школа

IBS Training Center

4.5

219 отзывов

Оценка и обучение ИТ-специалистов по ключевым направлениям разработки программного обеспечения. Курсы от экспертов-практиков по языкам программирования, системному и бизнес-анализу, архитектуре ПО, ручному и автоматизированному тестированию ПО, Big Data и машинному обучению, управлению проектами и Agile. Действует скидка 10% на обучение физических лиц.

Преподаватели

Гедзберг Михаил

курса

Специалист в области управления проектами

Общая информация:

Прошел путь от разработчика до ведущего руководителя программ по разработки ПО. В сфере IT – с 1999 г., последние 12 лет возглавляет различные программы, проекты и инициативы внутри компании. В компании Luxoft работает c 2007 г. Принимал активное участие во внутреннем ревью и внешнем аудите десятков проектов компании.

В Luxoft Training Михаил проводил курсы для сотрудников ГазПромНефть, МТС, Вымпелком, Альфабанк, ГазПромБанк, Уралсиб Банк, Иннотех, Дараут Сервис, Atos, СибирьСофтПроект, ГазИнформСервис, IT1, Недра, Барьер, Квантбокс, АТБ, Газпромтранс, ТКБ Инвестмент Партнерс, ЕМС, AMD, Melon Group и др.

О проектах:

Михаил выстраивал и оптимизировал рабочий процесс, активно внедрял гибкие методологии разработки ПО (Scrum), руководил распределенными командами численностью более 80 человек (Россия, США, Германия, Великобритания, Болгария, Румыния, Сингапур), используя инструменты управления: MS Project, Office, JIRA, TFS, VersionOne, MindMap и многие другие.

Среди его кейсов, работа с такими компаниями, как Software, JetBrains, Luxoft и Quest, Inc.

Публикации в СМИ:

Неработающие KPI в ИТ: чем грозят и как выбрать правильные PwC: как HR-руководители могут максимизировать технологические инвестиции

Программа курса

1. Ключевые принципы построения эффективного процесса оценки

Разработка ПО – хаос неизбежен? (теория 1ч; практика 2ч);
Основные определения (теория 2ч; практика 0ч);
Повышение точности оценок (теория 1,5ч; практика 0,5ч);
Процесс оценки (теория 2ч; практика 0ч);
Типичные ошибки оценки (теория 1ч; практика 0ч).

2. Экспертная методика и оценка «по аналогии»

Экспертная методика (теория 1,5ч; практика 1ч);
Методика по аналогии (теория 0,5ч; практика 0ч).

3. Методики семейства Function Points – краткий обзор (теория 0,5ч; практика 0ч)

4. Методика Use Case Points (теория 2,5ч; практика 1ч)

5. Использование статистических показателей для оценки проекта (теория 1,5ч; практика 0ч)

6. Оценка в Agile проектах (теория 1ч; практика 0,5ч)

Рейтинг курса

3.7

Может быть интересно

Образовал