Бесплатная вводная часть 2 часа

Постановка задач и делегирование

• Вы узнаете, как руководителю научиться ставить и делегировать задачи команде.
• Пошагово разберёте общий алгоритм и этапы делегирования.
• Получите готовые чек-листы для использования методики в своей рабочей среде.

1 модуль 2 недели

Личное развитие

• Узнаете, как позиционировать себя в команде, как общаться с руководителем и заказчиком.
• Освоите методы расстановки приоритетов в условиях мультизадачности.
• Выработаете собственный вектор развития и научитесь искать баланс между разработкой собственного кода и управлением команды.
• Узнаете, как оценить состояние продукта.
• Разберёте инструменты личной эффективности, которые помогут установить равновесие между профессиональной и личной жизнью.

2 модуль 4 недели

Работа со специалистом один на один

• Разберётесь, что делать руководителю на каждом из этапов работы со специалистом: как нанимать, адаптировать, развивать и увольнять.
• Узнаете, как развивать сотрудника и выстраивать доверительные отношения с ним.
• Научитесь делегировать, проводить встречи один на один, давать обратную связь, находить баланс между дисциплиной и предоставлением свободы специалисту.
• Научитесь выбирать подходящий стиль руководства в зависимости от специалиста и его задач.

3 модуль 2 недели

Начало работы с командой и продуктом

• Узнаете об этапах формирования команды: о том, какие подводные камни могут ждать вас на каждом из этапов и что делать руководителю, чтобы повысить эффективность команды и завоевать авторитет.
• Научитесь подбирать формат команды в зависимости от потребностей бизнеса и продукта.
• Сможете сформулировать и применить метрики разработки для работы с командой и продуктом.
• Разберётесь, как выстроить работу с удалённой командой.

4 модуль 2 недели

Сложности в работе с командой и продуктом

• Освоите, что делать руководителю в конфликтных ситуациях — как участнику и как медиатору конфликта.
• Научитесь проводить и фасилитировать встречи с помощью алгоритма конструктивного разговора.
• Узнаете, когда и как применять форматы неформального общения

5 модуль 4 недели

Развитие команды и продукта

• Изучите модель зрелости команд, чтобы оценить уровень процессов разработки в команде и применить её к своим специалистам.
• Разберётесь, как организовать и внедрить алгоритмы контроля качества.
• Потренируетесь находить баланс между комфортом и эффективностью команды.
• Поймёте, что делать руководителю при изменениях, как и когда инициировать их самому.
• Узнаете, как построить систему управления инцидентами.

6 модуль 6 недель

Продукт и инфраструктура

• Изучите, на чём делать акцент при общении с заказчиком, разберёте алгоритм продуктового мышления.
• Освоите методологии Scrum и Kanban, увидите трудности, с которыми сталкиваются руководители во время внедрения и применения фреймворков.
• Научитесь использовать экстремальные практики программирования для развития команды.
• Узнаете, как применять Event Storming для моделирования бизнес-процессов и разработки требований.
• Разберёте, как формировать и вести документацию.
• Изучите, как выбрать технологический стек и управлять им.
• Узнаете, как выявлять, приоритизировать техдолг и управлять им.

7 модуль 1 неделя

Подведение итогов

• Сформируете индивидуальный план развития.
• Подведёте итоги обучения.